جهت حرکت مدار
ماموریت روشن، رشد مسئولانه
ارزش‌ها زمانی معتبرند که در نحوه برنامه‌ریزی، دسترسی، تحویل و پاسخ‌گویی تیم دیده شوند.
اصول مدار
ماموریت و چشم‌انداز
-
ماموریت
یکپارچه‌کردن تخصص، فرایند و مسئولیت برای حل قابل پیگیری مسائل سازمانی.
اجرای قابل سنجش -
چشم‌انداز
اکوسیستمی توسعه‌پذیر که کیفیت و دانش آن با تغییر افراد آسیب نبیند.
پایداری سازمانی -
تعهد به ذی‌نفع
هر سطح دسترسی و هر گزارش با نیاز واقعی و مجوز روشن تعریف می‌شود.
اعتماد
مدل اجرایی
ارزش‌ها در عمل
معیار رفتار تیم فقط متن سازمانی نیست؛ هر اصل باید در فرایند قابل مشاهده باشد.
- 01
شفافیت
وضعیت، ریسک و تصمیم‌های باز ثبت و گزارش می‌شوند.
- 02
کیفیت
تحویل با معیار پذیرش و بازبینی متناسب انجام می‌شود.
- 03
امنیت
دسترسی بر اساس نقش، scope و نیاز واقعی محدود می‌ماند.
- 04
یادگیری
بازخورد به روش کار و مستندات بعدی بازمی‌گردد.